| www.unesa.ac.id | pdpt.unesa.ac.id

KAMPUS KETINTANG
Jl. Ketintang, Surabaya 60231

KAMPUS LIDAH WETAN
Jl. Lidah Wetan, Surabaya
info@unesa.ac.id

Bahan Ajar Mata Kuliah Azas-azas Manajemen

5-evolosi-teori-manajemen (512 KB)
Evolusi Teori Manajemen Sejarah Ilmu Manajemen * Peninggalan fisik sbg ciri adanya implemen- tasi ilmu manajn; seperti Piramida di Mesir, Ka'bah di Makkah, Tembok Cina, dsb. * Peninggalan fisik tsb menggambarkan ada nya aktifitas yg teratur & bertahap di masa lalu yg saat ini dinamakan manajemen Owen & Babbage : Pionir Ilmu Manajemen Modern Robert Owen (1771-1858) * Perlunya SDM & Kesejahteraan Pekerja dlm sebuah organisasi Charles Babbage (1792-1871) * Pentingnya Efisiensi dlam kegiatan Produksi, khususnya dalam penggunaan fasilitas & material produksi * Perspektif Manajemen Klasik - Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik - Kelompok Manajemen Administrasi * Perspektif Manajemen Perilaku - Studi Howthorne - Teori Relasi Manusia - Teori Perilaku Kontemporer * Perspektif Manajemen Kuantitatif - Kelompok Manajemen Sains - Kelompok Manajemen Operasi Perspektif Manajemen Klasik Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik - Frederich W Taylor (1856-1915) * Time and Motion Studies, Piecework pay system, Empat Prinsip dasar Manajemen Ilmiah - Frank Gilberth (1868-1924) & L Gilberth (1878-1972) * Efisiensi dlm Produksi, Psikologi Industri, & MSDM - Henry L Gant (1861-1919) * 4 Gagasan Peningkatan Manajemen,Gantt Chart, - Harrington Emerson (1853-1931) * 14 Prinsip Efisiensi Ilustrasi Time Motion Studies & Piecework Pay System dari Taylor 4 Prinsip Taylor dalam Tahapan Empat Gagasan Gantt dalam Manajemen * Kerjasama yg saling menguntungkan antara TK & pimpinan * Seleksi ilmiah TK atau karyawan *
6. Fungsi Pengorgansasian (652.54 KB)
FUNGSI PENGORGANISASIAN DEFINISI PENGORGANISASIAN Pengorganisasian adalah salah satu fungsi manajemen untuk mengkoordinasikan hubungan berbagai sistem kewenangan dan pertanggungjawaban tugas-tugas yang ada di dalam organisasi. Kewenangan, tugas-tugas dan tanggung jawab tersebut kemudian diatur dalam suatu struktur organisasi. PENTINGNYA PENGORGANISASIAN PRINSIP-PRINSIP PENGORGANISASIAN Division Of Work KELEBIHAN & KEKURANGAN DIVISION OF WORK DEPARTEMENTALISASI BENTUK-BENTUK DEPARTEMENTALISASI Chain of Command KONSEP-KONSEP YANG BERHUBUNGAN DENGAN RANTAI KOMANDO SPAN OF CONTROL FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI SPAN OF CONTROL CENTRALIZATION & DECENTRALIZATION FORMALIZATION
7. Fungsi Aktuasi (534.21 KB)
FUNGSI AKTAUSI (ACTUATING) Tujuan Fungsi Aktuasi Prinsip-Prinsip Actuating Tahapan Actuating Faktor-Faktor Penghambat Fungsi Aktuasi Teori Abraham Maslow ttg Hirarki Kebutuhan Teori Abraham Maslow ttg Hirarki Kebutuhan Faktor-Faktor Pendukung Fungsi Actuating Alhamdulillah Semoga Bermanfaat
ACTUATING (85.5 KB)
ACTUATING Actuating = Directing = Motivating = Influencing Aktuasi : Penciptaan kerjasama antara anggota-anggota kelompok serta pd pengarahan semangat kerja, tekad & kemampuan keseluruhan anggota untuk tercapainya tujuan bersama. Atau ; " Usaha untuk menjadikan keseluruhan anggota untuk ikut bertekad & berupaya dlm rangka mewujudkan tujuan kelompok " Bagaimanakah cara melaksanakan fungsi aktuasi yg berhasil ?? Mengapa diperlukan ilmu perilaku dlm fungsi aktuasi ?? Diperlukan Pengetahuan & pemahaman mengenai tingkah laku manusia. Persamaan-persamaan sifat manusia : Faktor kebiasaan & emosi cerminan tingkah laku Penghargaan akan eksistensi diri & keterikatannya dg suatu kelompok yg diakui. Penghargaan atas karya/hasil pekerjaan seseorg Do the best to finish the job Pekerja umumnya terdorong untuk melaksanakan hal2 yg dpt membuat mereka bangga. Pekerja lebih memilih & mengikuti atasan yg mereka hormati & percayai Lanjutan Persamaan-persamaan sifat manusia : Pekerja tdk suka dikritik/ditegur depan umum. Perubahan/gagasan baru lbh mudah diterima bila disosialisasikan terlebih dahulu Bila pekerja salah, mereka mengharapkan ditegur & sekaligus diberitahukan cara yg benar Pekerja mengharapkan Sangsi yg tegas thd pelanggaran & mereka tidak suka atasan yg lembek. Aktuasi Sbg Proses Pertumbuhan Motivasi : Motivasi merup. Kunci dlm menjadikan anggota untuk bertekad & berupaya dlm mewujudkan tujuan bersama. Teori Abraham Maslow ttg Hirarki Kebutuhan : Physiological Needs Safety and
Azas_manaj (79.5 KB)
Materi Azas-Azas Manajemen 1. Pengertian Manajemen 2. Pentingnya manajemen 3. Filsafat & azas Manajemen 4. Ilmu & Seni Manajemen 5. Tujuan Manajemen 6. Bidang-bidang Manajemen HAKIKAT MANAJEMEN 1. Peranan dan Arti Manajemen Pada dasarnya setiap manusia adalah manajer, karena dalm kehidupan sehari-hari setiap manusia selalu melakukan manajemen bagi dirinya sendiri ataupun keluarganya untuk memenuhi kebutuhan keluarga serta merealisasikan tujuan-tujuan yang diinginkan (self management). Ada 3 macam Sumber Daya (resources) yang dimanfaatkan oleh manusia untuk meraih tujuan yang diharapkan, yaitu : * Sumber daya alam (SDA); * Sumber daya capital (SDK) dana/uang/penghasilan yang diperoleh. * Sumber daya manusia (SDM). Dengan memperhatikan peranan manajemen tersebut, maka pengertian manajemen adalah ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. 2. Fungsi dan Proses Manajemen Ada beberapa fungsi manajemen, diantaranya adalah : * Perencanaan * Pengorganisasian * Koordinasi * Pengarahan (directing) * Motivasi * Komunikasi * Kepemimpinan * Penanggungan resiko * Pengambilan keputusan (Decision making) * Pengawasan/ pengendalian Semua fungsi dalam manajemen tersebut akan dilakukan tergantung dengan kebutuhan, apakah akan dilakukan secara sederhana atau dengan tingkat kesulitan yang tinggi, dan dapat menggunakan hanya beberapa fungsi saja. Proses Manajemen Proses manajemen adalah interaksi dan saling keterkaitan antara beberapa fungsi manajemen yang digunakan.